DMD11

De dag der dagen. De dag waar iedereen de laatste tijd naar uit heeft gekeken, of juist tegen op heeft gezien. Waar we misschien over gedroomd hebben, of juist nachtmerries van gehad hebben… DE BEOORDELINGS-DAG!

Vooral vermoeidheid heerste er vandaag, vooral bij bepaalde mensen die gisteren nog tot diep in de nacht doorgewerkt hebben. Maar ook blijdschap dat het erop zit, en we eindelijk, toch wel trots, iets kunnen laten zien.

Mattijs verzorgde onze presentatie weer, in samenwerking met Peter. Hij heeft ons E-Station gedemonstreerd, al was het nog niet helemaal af. Toch hadden Daan en René nog wel het één en ander op te merken, nadat ze samen even weg gegaan zijn om het te bespreken. Wat ze nog willen zien is:

-  De grootste problemen in ons proces moeten terugkomen op de website.

-  Een format voor alle filmpjes.

-  Hoe wij vonden dat het in drie aparte groepen heeft gewerkt.

Zoals je ziet, nogal een flinke lijst! De jongens moeten dus weer echt aan de bak… De deadline staat op 9 april.

Toch wil ik het bij deze laatste post houden, al is het project nog niet helemaal afgerond. Ik heb niet het idee dat mensen over twee weken nog geïnteresseerd zijn in deze blog, aangezien dat nu ook al niet het geval is. Dusss… Doeg doeg!

En een knalweek was het zeker. Elke dag van tien tot vijf of soms langer, op school doorwerken. Even kort wat we deze week zo ongeveer gedaan hebben:

Maandag
Maandag gaan we eerst een goede taakverdeling maken. Vervolgens beginnen we met het maken van de schetsen van de onderzeer. Techniek ging verder met het uitwerken van het systeem zoals de reactie filmpjes, het laden van de filmpjes en het inlog systeem.

Dinsdag
We beginnen de dag met een gezamenlijke bespreking. Dit werkt blijkbaar goed want er waren wat onduidelijkheden. Verder met schetsen en wat gedetailleerder werken. Roald is eind verantwoordelijke. De eisen die gesteld worden zijn hoog, dit is belangrijk voor de kwaliteit. De techniek mensen gaan verder met het technische gedeelte. Af en toe hoor je wat gejuich en soms wat bitter gescheld.

Het gaat goed, het schip begint een beetje vorm te krijgen. De schetsen zijn van een aardig niveau en de visualisatie begint op gang te komen. Vanavond wordt alles gescand zodat we daar morgen mee verder kunnen.

Woensdag
Vandaag kan er begonnen worden met texture van de schetsen. Hier en daar moeten nog schetsen gemaakt worden maar dat gaat goed. De techniek heeft het inlog systeem werkend en is bezig met de rest van de functies die erin verwerkt moeten worden, zoals: 
- beestjes in een bak
- reactie systeem
- probleem filmpjes laden
- preloaders

Donderdag
Het begint een vorm te krijgen, het schip is zo goed als af dus nu kan de texture er nog even roverheen. Er wordt vast begonnen met de animaties zoals plantjes, diertjes, lucht en er worden wat dingen gefinetuned. Techniek begint weer met vorderingen…

Vrijdag
Het schip is nu zo goed als af, er zijn al wat kleine animaties dus het begint een beetje te leven. Er kan begonnen worden met de reactie filmpjes/tekeningen en er kunnen nu dingen gefinetuned worden zoals geluiden zoeken die erbij passen. Je kan nu problemen plaatsen en reacties geven op bepaalde filmpjes.

Maandag onze laatste knaldagje om alles af te krijgen voor dinsdag… Dinsdag – presentatiedag!

Dinsdag – Presenteerdag. Dit keer speel Mattijs als presentator en is er één presentatie in plaats van drie aparte. Daarna vertelt ieder wat hij of zij bedacht heeft om zijn gekozen probleem te visualiseren.

René vraagt zich af wat we met het gemaakte materiaal gaan doen. We moeten een stap verder doen. Er missen nog een aantal dingen, zoals een titel en een gemeenschappelijk iets, waar alle filmpjes weer onder één noemer komen. En we moeten bedenken hoe de hele site eruit gaat zien. Het idee van de mediator tool, de vier fases die daarin voorkomen, is een goed en helder idee. Die fases zouden we verder moeten gaan uitdenken.

De metafoor propjes is misschien niet helemaal juist gekozen. We denken dus na over andere mogelijkheden.

• Propjes openvouwen.
• Tandwiel: roest = problemen -> tandwiel loopt stroef, smeermiddel = oplossing -> tandwiel loopt soepel
• Machine: elk onderdeel is een aspect. Dit onderdeel is kapot, dat is het probleem. De oplossing van het probleem is de tool waarmee je het onderdeel maakt.
• Menselijke machine/organisch systeem
• Grijs = probleem , wit/vrolijke kleuren = oplossing
• Vier seizoenen
• Klas met DMD’ers, elke DMD’er is een probleem.
• Vier elementen en één metafoor voor elk probleem.
• Probleem fase: Een stage met elk klasgenoot. Iedereen loopt boos te schreeuwen en onrustig te staan. Ieders puntige tekstwolk is de aankondiging van het probleem. lossingsfase: Een laslokaal met iedereen die aan een tafel zit. En de suggestie in normale tekstwolkje is de oplossing.

We spreken af dat de vormgevingsgroep en Vincent verder na gaan denken over de vorm. De rest gaat de structuur uitdenken.

We hadden al afgesproken dat iedereen woensdag zijn materiaal af moet hebben en moet rond sturen. Donderdag hebben we geen meeting omdat het grootste gedeelte van de groep er dan niet is… Dus daarom dan ook geen blog uiteraard   

Terwijl de webcams vanuit alle hoeken op ons gericht zijn, bespreken we het nieuwe concep. Ieder heeft verteld voor welke probleem hij gekozen heeft, en hoe hij dit wil visualiseren. Daarna heeft Roald gepresenteerd hoe ze het concept precies hebben uitgedacht.

Concept:

-         Probleemstelling

-         Af reageren

-         Communiceren

-         Eenheid vormen

-          

Ieder upload dus een probleemstelling in de vorm van een filmpje, muziek, tekening of dergelijke. Vervolgens kunnen mensen zich hier op afreageren door bijvoorbeeld het filmpje in de brand te steken. Vervolgens moet er gecommuniceerd worden over eventuele oplossing. Daarna moet er op de één of andere manier een eenheid gecreëerd worden.

Er worden afspraken gemaakt dat iedereen zondag naar Willem zijn concept stuurt en dat het woensdag af moet zijn.

Gisteren zijn de DMD’ers nog even samen geweest. We hebben ons nieuwe concept besproken, die we vandaag weer presenteren aan Daan en René. Dit was vandaag kort onze presentatie:

We willen mensen een positievere kijk geven op de maatschappij. Dat willen we bereiken door een fictieve wereld te creëren waarmee mensen zich kunnen identificeren. En mensen kunnen zaken die ze in de fictieve wereld zien toepassen in de realiteit.

Voordelen voor een cartoon wereld:

-        Je ziet alles versimpeld.

-        We willen niet te dicht bij de werkelijkheid komen.

-        Hoe dichter je bij de werkelijkheid komt hoe realistischer het wordt en moeilijker het voor ons wordt zaken uit zijn verband te trekken.

Nadeel:

-        Geloofwaardigheid daalt.

-        Mensen kunnen zich er niet mee identificeren.

Tijd voor feedback… We moeten iets anders verzinnen. We hoeven net alle ideeën vanuit het verleden weg te gooien maar we moeten een duidelijke inhoud hebben. De inhoud is ook iets wat we bij de andere twee concepten hebben gemist. Dus we moeten verder werken maar een compromis concept werkt niet! We moeten zorgen dat we de komende tijd constructief bezig zijn. Het concept moet dicht bij ons staan, we moeten het menen en daarnaast moet het authentiek zijn.

Door al dit gedoe met concepten die niet goed zijn werden we geïnspireerd tot een nieuw idee: Laten we een E-station maken over onszelf en voor onszelf. We gaan de frustraties van de groep over de groep bespreken:

-    communicatie

-    presentatie

-    aanwezigheid

-    motivatie

-    op tijd komen

-    beslissingen

-    democratie

-    onbetrokken

-    vriendjes politiek

-    irritante mensen

-    dezelfde mening-eenhied

-    concentratie

-    frustratie

-    onbetrokken

-    meningsverschillen

-    ongelijke inbreng

-    ongeorganiseerd

-    ongeïnteresseerd

-    taakverdeling

-    wisselende concepten

-    te weinig informeel/ uitjes (en knoflook)

-    elkaar uit laten praten

-    opzoek naar onze identiteit

En wat gaan we nu doen:

-    Individueel hier visie op geven , of in kleine groepjes.

-    Besprekingen en oplossingen filmen

-    Neem een punt waarbij jou betrokken voelt. Druk het punt uit in een vorm naar degene waarbij het punt van toepassing is.

-    Vrij voelen in de vorm waarmee je jou uitingen doet.

-    Kijk naar onze groepsidentiteit, waarmee wij ons willen identificeren. Wij moeten een identiteit uitdragen.

-    Eigen frustraties opnemen. Hoe gaan wij dit materiaal verzamelen. Hoe halen de conflicten boven water en maken wij evt. Oplossingen.

-    De techniek gaat een frame verzinnen waarbinnen de content kan worden gepresenteerd.

-    Vormgeving zoekt een vorm die bij onze identiteit pas.

-    Iedereen maakt content.

-    Iedereen neemt een onderwerp die hij/of zij het meeste aanspreekt.

-    Er moet een diepere laag van reflectie op de frustratie filmpjes worden gelegd. Deze reflectie moet ook worden uitgedrukt.

-    Mensen met overeenkomende frustraties kunnen een groepje vormen met als project de des betreffende frustratie

We komen donderdag bij elkaar en dan moet iedereen wat van content of idee laten zien. Iedereen heeft dan voor zichzelf al één of meerdere onderwerpen gekozen om mee aan de slag te gaan. We laten elkaar tijdens die meeting onze vorderingen zien, op ons gekozen frustratie. Dat houd in: Dat iedereen dat dus heeft gedaan.

Oke… Vandaag wordt het flink aan de slag gaan. We moeten dus content verzinnen, en goed ook! Eerst even wat iedereen gevonden heeft in zijn onderzoek naar een “mediator”:

Onderzoek één
Rol van mediator kan begeleidende rol (hij geeft adviezen en zoekt mee naar een oplossing) zijn in een conflict tussen twee partijen. Maar de mediator beslist nooit!  

Automated negotiation:
Kijkt naar de oplossingen van beide kanten en zet dan de twee beste oplossingen bij elkaar. Zorgt voor een compromis.  

Assisted negotiation:
Is een cpu/zelfdenkend brein die adviezen geeft en zorgt dat de communicatie goed gaat tussen de beide partijen. Deze zorgt voor een oplossing. 

Onderzoek twee
Coaching is misschien belangrijker dan meditaition. Omdat coachen niet conflicten oplost maar zorgt dat er beter wordt gepresteerd of zorgt dat de sfeer beter wordt.

Doormiddelen van verschillende feedback technieken kunnen we laten zien waar ze beter kunnen presteren.

 Verschillende types die in het negatieve worden doorgetrokken daardoor tot de verbeelding spreken en tot zelf in keer kunnen leiden.

Onderzoek drie
Basis van een team:
Samen een doel bereiken. Als je in een team werkt dan groeit het team mee als je als persoon persoonlijk groeit. Je kan het beste met een groep activiteiten doen om de basis te versterken. (Er worden verschillende activiteiten genoemd als voorbeeld, allemaal offline.)

 Onderzoek vier

Voorbeeld van verschillende werkomgevingen: Google, daar hebben ze allemaal verschillende ruimtes waar je aan de werkomgeving kan ontsnappen.
- er is geen “werk” sfeer
- vrijheid voor de medewerkers

Je hebt inspirerende ruimtes, voor extra creativiteit. Daarnaast heb je ook exformerende ruimtes waarbij je extra kan genieten van je pauze. Belangrijk: Positieve werksfeer. 

Onderzoek vijf
Hoe creëer je wij gevoel op de werkvloer?

Voorbeeld buschauffeurs groeten naar elkaar uit respect. (wij gevoel)Voorbeeld Amstel bier, ons bier proberen ook een wij gevoel creëren. Je moet overeen komsten zoeken tussen mensen. Trots op het bedrijf. 

Onderzoek zes
Hoe zorg je dat je de medewerkers dichterbij elkaar komen?

Onderzoek zeven
Actualiteiten gebruiken en daar de leuke dingen uithalen. Die zaken moet je brengen op een extreme manier zodat het extra leuk wordt.  

En toen… Bedacht Remco in combinatie met Robin opeens een nieuw concept:
Een soort E-station. Je krijgt allemaal random videootjes, of interactief dingen te zien.

Soort van Last-FM idee alleen dan met filmpjes. Een strip waar je doorheen kan lopen. Het is een verhaal dat verteld wordt, de mogelijkheid om er doorheen te lopen is een manier om van verhaal lijn te skippen. Het is geen game, het is animatie. Een feelgood wereld, waarin heel veel actuele zaken positief worden weergegeven. Daarin zit een discussie mogelijkheid, zodat je met de karakters onderling kan discussiëren. 

Doel
Wij willen een plek creëren waar mensen zich kunnen ontspannen door ze in een fictieve wereld te plaatsen waarin actualiteiten enorm positief belicht worden en wij streven ernaar om geluk en ontspanning op te wekken bij de gebruiker. 

Wat wij aanbieden
Wij zijn een actualiteitenkanaal waarin wij hedendaagse onderwerpen extreem positief en bijna shockerend neerzetten. (Bijvoorbeeld: “de kredietcrisis is goed, want Jan is ontslagen en heeft nu meer tijd voor zijn zoon Danny”) Deze content wordt uitgezonden in een belevingswereld waarin jij je bevind. In onze wereld kun jij makkelijk switchen van onderwerp waardoor je zelf bepaald wat jij kijkt. Het thema van de wereld sluit aan op de actualiteit van de gemaakte keuze. Als gebruiker kun je over deze actualiteiten interactief discussiëren door in de wereld te chatten. 

Doelgroep
Personen met de leeftijd 20 t/m 35. Deze mensen hebben de beschikking over een computer met internet. Zij beleven ons e-station vooral thuis, maar het kan ook ontspannend zijn op het werk.

Vandaag weer gezellig presenteren. Na de presentatie van Jesse zegt Rene het niet te zien zitten dat mensen gebruik gaan maken van onze game. Wie zijn wij en wat willen we overbrengen? Rene vindt het inhoudelijk nergens over gaan. En waarom willen we perse 3D? Omdat het een zwak concept is?

Daan vindt t geen zwak concept maar 3D is inderdaad niet nodig. Het filmpje moet alleen wel super goed zijn, de inspiratie content. Als dit niet super tof is krijgen we de mensen niet mee om deel te nemen. Volgens Rene moeten mensen zich al op het werk aan passen en ons concept gaat nog een stap verder. Dit gaat te ver en willen mensen niet. We moeten niet denken in “Deuren open houden” maar meer naar the Office stijl. Dus bemiddelen tussen mensen, emoties die je op de werkvloer tegenkomt en typische kantoor situaties opzoeken. Je kunt bijvoorbeeld hier een soort soap van maken met twee typische karakters.

CONTENT VERZINNEN, dat is nu het belangrijkste. We moeten niet in een vorm van bijvoorbeeld een filmpje gaan denken, dat maakt namelijk niet uit. De vraag is “HOE OVERTUIGEN WE MENSEN OM MEE TE DOEN AAN DE OPDRACHT?”

Suggesties van Rene en Daan (tijdens onze brainstorm):

• René stelt dat we niet per definitie een setting van een kantoor nodig hebben om onze content in neer te zetten. We gaan uit van een doelgroep die op kantoor zit, en daar willen we dan ook de doelgroep bereiken. Maar dat betekend niet dat we dan ook een kantoor moeten gebruiken voor de content.
• “Waarom gebruiken jullie niet de woorden uit de brainstorm (waarmee je de herkenbaarheid behoud), maar zet je die ‘problemen’ in een heel andere context waardoor er een stukje vervreemding optreed?”
• “Zoek dus naar plekken die wel herkenbaar zijn, maar niet per definitie het zelfde zijn als waar de gebruiker zich in bevind”.
• “Het gebruik van een avatar zorgt er voor dat de communicatie anoniemer wordt waardoor het makkelijker is om bot te zijn en waar mensen makkelijker te kwetsen zijn. Zorg er dus voor dat je een omgeving maakt voor je gebruikers waarin ze zich veilig voelen”.
• “Zoek dus naar iets dat zo herkenbaar is, maar dat het niet te letterlijk wordt”.
• “Waarom zorg je niet voor competitie tussen bedrijven onderling, jullie zitten nu heel erg op de competitie tussen werknemers onderling”.

Vincent: een ruimte die oneindig groot is, met objecten van het thema. Je kan er door heen reizen.

Renée “zoek naar manieren HOE je je boodschap wil overbrengen.”

En dan nog iets: De afwezigheid van Camiel bespreken we morgen op school.

Bijeenkomst nummer zoveel… Eerst maar even wat we allemaal van de flow chart vinden. Iedereen vind het namelijk overdreven om perse een avatar te moeten maken om deel te nemen aan het spel.  Dit is dan ook niet verplicht om aan te maken. Je eigen foto uploaden voor je eigen avatar word ook niet verplicht. Een extra optie om het spel te promoten is het mogelijk om al je collega’s een mailtje te sturen.

De hoofd items moeten duidelijker verwerkt worden in de flow chart. Het worden de items “Hoe werkt het” (Intro filmpje met uitleg), “filmpjes”, “registreren” en “over ons/contact”. Deze laatste willen we samenvoegen.  

Eerste filmpje word een inspiratie van hoe je je daad moet uitvoeren op de werkvloer.

Tweede film lijkt veel op eerste filmpje alleen het heeft een andere verhaal lijn. Plus de gebruiker kan objecten er in verwerken.

Ingmar zijn eerste verhaal als “inspiratie filmpje” vinden we goed. Ook Wijnand heeft een super grappig verhaaltje verzonnen en hij zal er nog een paar verzinnen. Vincent heeft verder niks gedaan .

Robin heeft onderzoeken gedaan en zich op Air gericht. Volgens Remco is gebruiksvriendelijkheidprima,alle errors die er komen zijn handig voor developers. Dit betekend voor de techniek dat de applicatie water dicht moet zijn. Robin werkt installatie proces uit zodat mensen het beter begrijpen.

Maarten heeft een aantal ideeën voor vormgeving. Deze office sfeer vinden we cool maar de buttons typografie is kut. Verder vind hij dat de navigatie beter uitgevoerd kan worden. Camiel en Peter vinden het een strak logo en de navigatie is ook cool. Verder is het volgens hen makkelijk te animeren.

Tot slot nog een paar afspraken gemaakt:

- Remco werkt z’n concept verder uit 

- Roald verwerkt hele concept in een ontwerp

- Inhoud Scenario’s 

- Techniek planning presenteren

- Widget Robin opsturen + installatie AIR

Een goede vergadering hadden we vanmiddag… Veel besproken en gepland.

Maarten stuurde het idee om alleen een widget te maken. Hierop kwamen de reacties dat alleen een widget te klein is als E-station. Het moet juist een toevoeging zijn, een soort afstandsbediening van het E-station. Aan de andere kant kun je een widget makkelijk groot genoeg maken voor bijvoorbeeld filmpjes. En waarom zou je nog een Estation naast de widget hebben als die widget al genoeg informatie geeft? We kwamen tot de conlusie dat we eerst een mooie website gaan maken. Als die goed draait dan wordt er een widget gemaakt. Een widget is heel tof maar het is duidelijk ondergeschikt naar het Estation. Conceptueel moet de widget helemaal af zijn het hangt gewoon af van de tijd of we het maken.

Toen was er nog even onduidelijkheid over de filmpjes die we moeten maken. Na wat discussies kwamen we tot de conclusie dat er twee soorten filmpjes gemaakt worden; Thema filmpjes (bewegende beelden) waar mensen hun inspiratie uit kunnen halen om punten te scoren voor het ranken. Deze filmpjes worden door ons zelf gemaakt. En ten tweede filmpjes die de gebruikers zelf kunnen aanpassen. De filmpjes moeten in ieder geval inspiratie geven, grappig en uitvoerbaar zijn. Inspiratie filmpjes geeft onze visie weer en door de zelf-maak-filmpje worden mensen aangezet tot actie.

Camiel, Jesse en Rene hebben niks gedaan voor hun flowchart/interactie van de filmpjes, omdat Jesse en Camiel er niet waren bij de afspraak. Daarom moet vandaag deze flowchart af zijn. Het wordt dan naar iedereen doorgestuurd en er word dan reactie op gegeven.

Camiel is weer afwezig en er wordt besloten dat Roald zijn rol als leider over moet nemen omdat Camiel er te vaak niet is. Hij moet daarom ook een moodboard voor de stijl en vormgeving maken.

Voor maandag zijn er een aantal deadlines, namelijk een navigatiesysteem en stijlschetsen maken en acht storylines bedenken.

Vandaag hebben we ons concept gepresenteerd aan Daan. Daan kwam op het idee dat medewerkers van het bedrijf content kunnen toevoegen over het thema. Bijvoorbeeld het thema is de deur open houden en medewerkers maken dan foto’s en filmpjes over hoe het deur open houden bij hun  op het werk er aan toe gaat. Bovendien had hij het kritiek punt dat de huidige doelgroep 25 tot 35 al op hun wenken bediend wordt. Er moet dus iets zijn dat ons onderscheidt van andere E-stations.

Onze tegen argumenten zijn:

-        Het is sneller dan bijvoorbeeld Geen-Stijl.

-        De gebruikerstijd is korter.

-        We proberen de werksfeer te verbeteren.

Daan vind de ideeën goed maar er mist nog een missinglink. Het is nog niet helemaal duidelijk waardoor de gebruikers getriggerd  worden om het Estation te gebruiken. Is dat omdat het zo lekker werkt of omdat het er zo mooi uit ziet?

We moeten opzoek naar een passende beloning voor de actie die wordt ondernomen.

Voorbeelden voor beloning:

• Een unlock stysteem, waarbij de medewerkers wat dan ook kunnen unlocken. Je kan een klein (soort van) southpark film in elkaar laten zetten door de geholpen persoon die het hele bedrijf kan zien.
• Interactie modellen: Vul vijf zaken in, bijvoorbeeld lievelings kleur, naam, vies eten enzo. Dat dan verwerkt wordt in een verhaaltje. Maar dat kan natuurlijk ook in een filmpje. Je kan ook de gebruiker laten kiezen in verschillende karakters die dan in de filmpjes mogen spelen.
• Je kan een wereld scheppen waarin iedereen een eigen karakter is. Voor elke thema wordt dan een filmpje gemaakt, waarin de karakters van het bedrijf zelf de hoofdrol in spelen. Het karakter met de hoogste ranking speelt ook de hoofdrol in het filmpje. Het filmpje kan ook aangepast worden aan de eigenschappen van het bedrijf. De filmpjes zijn scripted.
• Je kan er ook voor kiezen om het niet te srcipten en er een virtual office van te maken zonder een duidelijk verhaal maar waar je gewoon je eigen ding kan doen.

 En weer kwam er een moment van knopen doorhakken… We moeten nu echt gaan kiezen voor een idee, zodat we kunnen beginnen met de realisatiefase. Dit is dus HET beloningssysteem dat we gaan realiseren:

Er komt een ranking-achtig systeem in een hele dikke jas. De gebruikers kunnen ranken door middel van elkaar te helpen (deur openhouden, elkaar aaien.) Door die ranking worden filmpjes unlocked die door de hoogste ranker gecustomized worden, die daarna aan het hele bedrijf getoond worden.